幾十家裝飾公司破產(chǎn)、重整！家居行業(yè)迎來史上最冷“寒冬”！

以往的房地產(chǎn)行業(yè)，金九銀十是售樓部賣房的旺季，也是裝修建材行業(yè)的爆單旺季，也因此，不少同行都會(huì)把下半年的簽單期望放到這兩個(gè)月，上半年沒有迎來報(bào)復(fù)性增長，家居人都在指望下半年的突破了，結(jié)果沒有想到，我們沒有迎來金九銀十銷售旺季，反而這個(gè)“旺季”有點(diǎn)涼！

全國75家裝飾公司破產(chǎn)

據(jù)陶城報(bào)不完全統(tǒng)計(jì)，2023年以來，全國共有75家裝飾公司宣布破產(chǎn)。這其中，江蘇、浙江、安徽破產(chǎn)裝飾企業(yè)數(shù)量最多，分別為21家、18家、10家。

大部分裝飾企業(yè)破產(chǎn)的原因在于資不抵債。除此外，大部分上市裝飾企業(yè)受房地產(chǎn)暴雷影響，2023年雖有一定復(fù)蘇，但仍未真正走出“陰影”。

全筑、廣田裝飾宣布重整

廣田集團(tuán)被恒大地產(chǎn)害慘，30年的創(chuàng)業(yè)幾乎要付諸東流。損失是巨大的，不僅損失了50億的投資，還被恒大拖欠了88億的債務(wù)。2021年和2022年，廣田集團(tuán)連續(xù)兩年虧損超過50億。

而根據(jù)公司最 新公告，11月28日，公司收到深圳中院送到的（2023）粵03破265號(hào)《民事裁定書》，法院裁定批準(zhǔn)公司重整計(jì)劃，公司進(jìn)入重整計(jì)劃執(zhí)行階段。深圳市特區(qū)建工集團(tuán)將作為重整的產(chǎn)業(yè)投資人，聯(lián)合高新投集團(tuán)、前?；A(chǔ)基金、中原信托等，多方共同參與此案的重整投資。

另一家恒大的主要供應(yīng)商全筑也被迫申請(qǐng)重整。

早在2015年全筑股份上市之前，2014年來自中國恒大的銷售占全筑股份全年收入比達(dá)44.58%。直到2021年上半年，中國恒大仍為全筑股份**大客戶。2021年、2022年以及2023年前三季度，全筑股份扣非凈利潤分別虧損13.12億元、11.83億元、8715.47萬元。

據(jù)11月28日晚間最 新消息，ST全筑披露《關(guān)于與重整投資人簽署重整投資協(xié)議的公告》。這是公司自5月收到債權(quán)人向法院申請(qǐng)的重整通知書以來，**確定引入重整投資人。

此次全筑股份引入的產(chǎn)業(yè)投資人為大有科技。在重整完成后，大有科技將與公司實(shí)際控制人朱斌簽訂一致行動(dòng)人協(xié)議，預(yù)計(jì)公司控股股東及實(shí)控人不會(huì)發(fā)生變化。全筑股份此次重整方案的投資者共有8位，總重整投資額約7億元。

寒冬下，誰能獨(dú)善其身？

中指研究院的最 新研究數(shù)據(jù)顯示，2023年1-11月，全國TOP100房企銷售總額為57379.0億元，同比下降14.7%，其中TOP100房企11月單月銷售額同比下降29.2%，單月銷售額連續(xù)第6個(gè)月下降。

地產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)低迷，傳導(dǎo)到家居建材，裝飾行業(yè)，經(jīng)營情況也不樂觀。

從2023年前三季度家居家裝行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，54家上市家居企業(yè)中，前三季度有34家企業(yè)營收同比增長，20家企業(yè)營收同比減少；有36家企業(yè)凈利潤同比增長，18家企業(yè)凈利潤同比減少。整體來看，業(yè)績、凈利增幅收窄趨勢(shì)明顯，近一半家居企業(yè)營收、凈利潤同比下滑，這也是少見的。

在海南有著10多年裝飾裝修行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的一位裝修公司負(fù)責(zé)人也說，這幾年，僅海南倒閉的裝飾裝修公司數(shù)量就在200家以上。

而且這樣的市場(chǎng)狀況目前還沒有完全向好的跡象，不得不說，家居建材、裝飾行業(yè)進(jìn)入了寒冬，有裝飾公司負(fù)責(zé)人甚至說，2023年是他從業(yè)20年以來，最為艱難的一年。

從需求端來看，在地產(chǎn)交付不振、消費(fèi)力減弱的市場(chǎng)背景下，龍頭企業(yè)表現(xiàn)較為穩(wěn)健，在行業(yè)逐步復(fù)蘇過程率先脫離困境；中腰部企業(yè)開始分化，部分腰部企業(yè)通過商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略優(yōu)化獲得較高的增速，而部分企業(yè)的營收利潤均有所下滑。

正如吳曉波跨年演講中談到的，頭部更強(qiáng)，中部塌陷，長尾崛起。頭部家居企業(yè)正在形成流量掌控能力，并以全渠道、全覆蓋、價(jià)格戰(zhàn)等方式掠奪終端資源，在這個(gè)壓迫下，中腰部的企業(yè)缺乏品牌力、產(chǎn)品力、渠道整合能力，過得非常非常困難；但是尾部依然有無數(shù)細(xì)分的品類、細(xì)分的服務(wù)在持續(xù)地創(chuàng)新。例如非常小眾的，占據(jù)長尾的高定、不銹鋼賽道，仍然有所增長。

在這種市場(chǎng)經(jīng)營情況下，無論是家居企業(yè)、還是門店終端，都要開源節(jié)流，穩(wěn)健擴(kuò)張，新一輪的淘汰賽已經(jīng)開始。

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